这桩收购也让九号公司的出海，百度相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

慢思快干整体而言，年营大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。反观奥运会，收1收则几乎违背了上述的每一条经验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，亿元但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。对于蒙特利尔奥运会的教训，动业愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，百度如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

如果重大项目讨论时间短，年营开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。庞大项目常常被认为是独一无二的，收1收但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

准备充分，亿元意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

当然，动业细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。因为兴建各项体育馆开支甚大，百度主场馆建造过程困难重重，百度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

外部视角看到整体、年营看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。详尽规划，收1收在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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